「意味のある違い」を実現するコンセプト力(森澤篤・ボストンコンサルティンググループ ヴァイス・プレジデント、ディレクター)
東洋経済Think! AUTUMN 2006 No.19 2006.10.23
| 掲載誌 | 東洋経済Think! AUTUMN 2006 No.19(2006.10.23) |
|---|---|
| ページ数 | 8ページ (全12398字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (385kb) |
| 雑誌掲載位置 | 36〜43頁目 |
課題発見や戦略策定にあたって、主要な既存コンセプトを必要に応じて活用することができれば、思考のスピードは上がる。ただし、既存コンセプトは、過去の成功事例を一般解として整理したものであって、万能ではない。競争に勝つための独自のコンセプトを生み出すためには、クリエイティビティが不可欠だ。既存コンセプトをうまく使いつつ、そのコンセプトの枠に縛られずに多くのアイデアを生み出し、それらのアイデアを評価・選定…
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