シャドーワークのすすめＰＡＲＴ２　「勝つ企業」は社員のシャドーワークを積極的にサポートする（一條和生、徳岡晃一郎）
東洋経済Think！　 SPRING 2006 No.17　2006.5.1

ビジネスパーソン個々人の問題意識や志に基づく自発的な挑戦やワークスタイルをわれわれは「シャドーワーク」と名づけている。ＰＡＲＴ２の今回は、プロデューサー型社員のシャドーワークを積極的にサポートしている企業こそが優位性を保てるということを確認する。そして、企業が個々人のシャドーワークを促進・サポートする方法、少なくともシャドーワークを阻害する要因を取り除き、その効果を最大限発揮させる環境づくりについ…