戦略コンサルタントの観想力ｖｏｌ．３　万年３位の事業でどうトップに立つか−業界変革の極意を考える（三谷宏治・アクセンチュア戦略サービス統括　エグゼクティブパートナー）
東洋経済Think！　 SPRING 2006 No.17　2006.5.1

「戦略的かつ創造的な思考プロセス」において大事なのは、「視点・視座・切り口」だ。物事を観るポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口であり、これらをあわせて、物事を正しく理解し見通す力として「観想力」と名付ける。連載第３回の今回の「問」は「万年３位の事業でどうトップに立つか」だ。「問」の答えを探りながら、様々なタイプの戦略的な視点・視座・切り口を学び、発想のジャンプにつながる戦略コンサルタントの…