「現場感」で相手を動かすロジカルコミュニケーション（長島聡・ローランド・ベルガー　プリンシパル）
東洋経済Think！　 SPRING 2006 No.17　2006.5.1

ビジネスにおける様々な問題を解決するにあたって、定石どおりにフレームワークを駆使して、論理を積み重ねて戦略を策定することはもちろん重要だが、論理的に導き出した「正しい戦略」だけでは現場は動かない。関係者の「腹に落ち」、実行につながるのは「現場感のある戦略」だ。現場を理解・尊重し、顧客や競合を理解し、関係者の間に会社を動かしているという手触り感、主体性を生み出すのが「現場感」だ。その現場感を生み出す…