業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹底する　神戸製鋼所〜連結グループの財布を１つに　手元現預金を３００億円圧縮
日経情報ストラテジー　第165号　2006.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第165号（2006.1.1）
ページ数	4ページ　（全3410字）
形式	PDFファイル形式　（97kb）
雑誌掲載位置	224〜227ページ目

ビフォー・　アフター　２００５年９月、創業１００年という節目を迎えた神戸製鋼所。長い歴史のなかで、各子会社はそれぞれ複数の銀行口座を開設してきた。神戸製鋼を本社とした大きな連結グループに属するものの、資金の調達や口座の管理や取引先への支払いはばらばらに行ってきたわけだ。これらの業務は連結グループとして資金を一元管理すると大きな効率化につながる。キャッシュ・マネジメント・システム（ＣＭＳ）と呼ばれる…