業務革新ビフォー・アフター　顧客をつかむ　西松屋チェーン〜４４０店で品切れ減らし　１１期連続の増収増益へ
日経情報ストラテジー　第165号　2006.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第165号（2006.1.1）
ページ数	4ページ　（全3438字）
形式	PDFファイル形式　（141kb）
雑誌掲載位置	216〜219ページ目

ビフォー・　アフター　低価格戦略で成長を続けるベビー・子供用品専門店の西松屋チェーンが、新たな顧客獲得策を打ち出した。売れ筋商品の品切れを減らし、集客力を高める。　カギを握るのが「新商品管理システム」だ。店舗ごとに過去１週間分の販売数量と週末の在庫数量を品種別や品目別に集計し、適切な納品数量をディストリビューター（在庫管理担当者）に提示する。これによって、販売機会損失と過剰在庫を一挙に削減する。２…