特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜2005年度版「CFTの誤謬」 CFTには10の誤解がある
日経情報ストラテジー 第163号 2005.11.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第163号(2005.11.1) |
---|---|
ページ数 | 1ページ (全1834字) |
形式 | PDFファイル形式 (50kb) |
雑誌掲載位置 | 36ページ目 |
マッキンゼーの門永氏によるCFTの論文が「ハーバード・ビジネス・レビュー2003年2月号」に掲載されたことがある。2005年の今、同氏にCFT活動の注意点を改めて聞いた。 「CFTの誤謬*」と題した論文では、日本企業が陥りやすい落とし穴を8つ紹介しました。経営陣に誤解があるとCFT活動は形がい化しかねません。 企業には、ライン部門では解けない問題がごろごろしています。だから非公式なものも含める…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ(全1834字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜CFTで再建狙う三菱自動車 日産自動車の再来なるか?
- 特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜経営トップの支援が欠かせない 実行責任と結果責任は分けよ
- 特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜am/pm全社員が自立型に レックス流の顧客本位へ変身
- 特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜会社底上げか幹部候補か 人材育成対象を明確にせよ
- 特集1 もはや日産自動車だけではない CFTを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜シックスシグマは究極のCFT!? GEグループの組織体制に学ぶ