特集１ もはや日産自動車だけではない ＣＦＴを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜経営トップの支援が欠かせない 実行責任と結果責任は分けよ
日経情報ストラテジー 第163号 2005.11.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第163号（2005.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 3ページ （全3637字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （72kb） |
| 雑誌掲載位置 | 33〜35ページ目 |
日産自動車がＣＦＴを導入した理由は、経営課題の多くが過度のセクショナリズムに起因すると判断したことにある。各ライン部門が部分最適を重視し過ぎるあまり、全体最適や顧客の視点を失いつつあったのだ。 日産だけではなく、ＣＦＴは経営危機に直面した企業での導入が目立つ。ＣＦＴ活動を通じて、ＣＥＯから現場まで全社で危機感を共有する狙いがあるからだろう。■ 適用範囲：壁はどこでもある ■ 「ＣＦＴは非常時こそ…
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