特集１　もはや日産自動車だけではない　ＣＦＴを極める　企業再建から人材育成までの戦略活用〜会社底上げか幹部候補か　人材育成対象を明確にせよ
日経情報ストラテジー　第163号　2005.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第163号（2005.11.1）
ページ数	3ページ　（全4032字）
形式	PDFファイル形式　（58kb）
雑誌掲載位置	39〜41ページ目

　「ＣＦＴは次世代リーダーを育てる実践的な場になり得る。全社を横断的に見るので、マネジメントの視点を持てるようになるからだ。いまの経営トップの関心事は、成長戦略、次世代リーダー育成、グローバリゼーション、ガバナンス。だからＯＪＴ（職場内訓練）的なリーダー育成カリキュラムとして、今後ＣＦＴに取り組む企業が増えるかもしれない」（ベイン・アンド・カンパニーの伊藤パートナー）　ＣＦＴを結成して成長戦略を策…