特集１ もはや日産自動車だけではない ＣＦＴを極める 企業再建から人材育成までの戦略活用〜シックスシグマは究極のＣＦＴ！？ ＧＥグループの組織体制に学ぶ
日経情報ストラテジー 第163号 2005.11.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第163号（2005.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2525字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （54kb） |
| 雑誌掲載位置 | 42〜43ページ目 |
米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）グループのシックスシグマ・プロジェクト実行体制は、ＣＦＴ活動を徹底的に定常化させた組織形態の１つだといえる。業績向上と幹部候補生の育成を巧みに両立させているのだ。 ＧＥグループの多くの会社には「クオリティ部」と呼ぶ経営課題解決のための専門部署がある。各社のＣＥＯの直轄部門であるクオリティ部には、マスターブラックベルト（ＭＢＢ）やブラックベルト（ＢＢ）というシック…
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