特集１　揺るがぬブランド　「接点、収集、破壊」で育てる〜自社ブランドの共食い辞さず
日経情報ストラテジー　第128号　2002.12.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第128号（2002.12.1）
ページ数	4ページ　（全3905字）
形式	PDFファイル形式　（183kb）
雑誌掲載位置	40〜43ページ目

　日清食品の「カップヌードル」は誕生して以来、３０年間に世界で累計１７５億食を出荷した。その実績がブランド力の高さを裏付ける。ブランド中心に組織を改革　「他社に食われるくらいなら、いっそのこと自社で食ってしまえ」。日清食品は昨年から、「ブランドファイトシステム」と呼ぶユニークな取り組みを開始。企業全体としてブランドが強くなるなら、共食いも辞さない覚悟を社内に宣言した。　ブランドを徹底的に強くするた…