特集1 「決める」技術 総論 “決まらない会議”に終止符を打つ〜議論を活性化して合意に導く 用途広い一生もののスキル
日経ITプロフェッショナル 第37号 2005.6.1
掲載誌 | 日経ITプロフェッショナル 第37号(2005.6.1) |
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ページ数 | 3ページ (全3826字) |
形式 | PDFファイル形式 (443kb) |
雑誌掲載位置 | 30〜32ページ目 |
「ダラダラして,いつまでも結論が出ない」,「ケンカ腰のやり取りで議論が決裂」──。こうした“ダメ会議”を撲滅するのに有効なのが「ファシリテーション」技術だ。ファシリテーションで会議のやり方を改革し,仕事の生産性を上げる企業も増えてきた。 「どうしても3カ月後に新しい機能が必要なんだから,すぐ開発に入ってくださいよ」。「だから,今すぐは無理なんですって。どうして分かってくれないんですか」──。 大手…
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