特集１ 「決める」技術 第２部 「合意形成」を成功させる５つのポイント〜隠れた本音を引き出し 会議の結論に責任持たせる
日経ITプロフェッショナル 第37号 2005.6.1
| 掲載誌 | 日経ITプロフェッショナル 第37号（2005.6.1） |
|---|---|
| ページ数 | 7ページ （全9281字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （639kb） |
| 雑誌掲載位置 | 42〜48ページ目 |
多様な立場のメンバーが集まる会議では，合意形成は一筋縄ではいかない。成功のカギは，メンバー１人ひとりの参画意識を高め，結論に責任感を持たせること。システム開発の上流工程での会議を例に，現場経験で培った実践ノウハウを紹介する。水田 哲郎／日立製作所 ビジネスソリューション事業部 ビジネスシステムコンサルティング部 部長 上席コンサルタント 「メンバーの意見がまとまらず，プロジェクトの中止が決ま…
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特集１ 「決める」技術 総論 “決まらない会議”に終止符を打つ〜議論を活性化して合意に導く 用途広い一生もののスキル
特集１ 「決める」技術 第１部 ファシリテーションの基本を知る〜事前に「ゴール」を明確化 意見の理解と論点整理で“脱線”防ぐ
特集１ 「決める」技術 第３部 誰もが納得する議事録の書き方〜合意形成や行動促進のツール 決定／未決事項を分けて記述
特集２ 必要なスキルを体系化 職種と教育コースも定義〜マネジメントから技術要素まで 必要なスキルを体系化 職種と教育コースも定義
技術講座 変化に強い情報システムを作る〜拡張性向上のカギは 企業活動全体の把握とＤＢ設計
