〔特集〕日立・ソニー・パナソニック ソニー進化論 エンタメ事業は７．３兆円に成長 「ソフトのためのハード」が奏功＝麻倉怜士
エコノミスト 第１０２巻 第３３号 通巻４８５０号 2024.11.19
| 掲載誌 | エコノミスト 第１０２巻 第３３号 通巻４８５０号（2024.11.19） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2710字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （859kb） |
| 雑誌掲載位置 | ２４〜２５頁目 |
ゲーム、映画、音楽のコンテンツ制作のためにハードを開発する。ハードとソフトの「主客逆転」がソニーを復活させた。 ソニーグループ（ソニー）の売り上げ、収益構造が激変した。もはや「エレクトロニクス（電機）のソニー」ではない。20世紀中に仕込んだ音楽、映画、ゲームの三つのエンターテインメント事業が連結売上高に占める割合は２０１２年度に26％だったが、23年度は55％に大幅増。23年度はエレキ事業の売上…
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