〔特集〕日立・ソニー・パナソニック インタビュー 入山章栄 経営者に必要なビジョンの提唱力 要諦はポートフォリオ運営にあり
エコノミスト 第１０２巻 第３３号 通巻４８５０号 2024.11.19
| 掲載誌 | エコノミスト 第１０２巻 第３３号 通巻４８５０号（2024.11.19） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全1521字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2048kb） |
| 雑誌掲載位置 | １８〜２１頁目 |
── 日立製作所、ソニーグループ、パナソニックホールディングスの経営状況をどうみているか。■答えは極めてシンプルで、経営者次第だ。企業経営は、経営者と経営者を支える幹部に社外取締役を加えた経営チームの力量で勝負はほぼ決まる。特に3社のような複数の事業領域を手掛ける大企業はポートフォリオ経営が必須だ。経営者が長期的な戦略のもとで事業構成を組み替えられるかどうかが勝負を左右する。── 日立とソニーは、…
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