人づくり企業列伝　“平均点社員”が繁盛店つくるーケーズホールディングス〜丸わかり！がんばらない経営を実現する５つの仕組み
日経トップリーダー　第366号　2015.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第366号（2015.3.1）
ページ数	2ページ　（全738字）
形式	PDFファイル形式　（1236kb）
雑誌掲載位置	42〜43ページ目

目的１　やるべきことをやるノルマなし、基本重視の仕事人事評価は加点主義。業績よりも行動や姿勢の基本を押さえたほうが高い評価となる仕組み目的２　無理をさせない週４０時間、週休２日を実現する約６００パターンある「モザイク勤務シフト」で休暇をしっかり確保早番、遅番の２交代だけでなく、昼間数時間休んで午前中と夕方以降に働くなど、全部で約６００パターンにおよぶ多様な勤務体系を整備。全員が週４０時間勤務で週休…