成果出す業務革新の現場 プラットフォーム設計 ＴＯＴＯ〜ウォシュレット部品共通化し混流生産 ルート集約で物流リードタイムは半減
日経情報ストラテジー 第245号 2012.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第245号（2012.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3250字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2054kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜73ページ目 |
ＴＯＴＯが生産改革と物流改革を同時並行に進めている。売れ筋の温水洗浄便座「ウォシュレット」は主力機種の基幹部品を共通化して組み立て工数を３０％以上削減し、工場で混流生産を推進する。物流センターでは客先への出荷にかかるリードタイムを半減させるなど成果を上げている。 日本人の生活にすっかり溶け込んだトイレの温水洗浄便座。その代名詞といえるＴＯＴＯのウォシュレットは１９８０年の発売から３２年が経過し、…
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