１０分間で学べる業務革新講座 現場改善とＩＴの連携でコストダウン 強い会社に探る徹底実践法 若井吉樹〜発注システムから 工場ラインまで刷新
日経情報ストラテジー 第245号 2012.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第245号（2012.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4784字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （420kb） |
| 雑誌掲載位置 | 82〜85ページ目 |
第９回若井 吉樹在庫削減コンサルタント かんばんを使えば、生産管理システムは果たして要らないのか？ かんばんによる調達の流れは以下の通りだ。・生産に必要な部品を在庫として持つ・部品にかんばんを付ける・部品を使う時にかんばんを外す・外れたかんばんを基に発注する かんばん方式は、在庫削減のツールとして注目されるが、実は調達業務の手間も省いてくれる。通常はお客様の注文や販売計画を基に部品の必要量と時期を…
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