特集１　６５歳定年で「残念な職場」にならない　ミドルの育成力で勝つ〜“中間”の発想捨て“中心”管理職　多様な人材生かし、チームで結束
日経情報ストラテジー　第243号　2012.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第243号（2012.7.1）
ページ数	3ページ　（全2476字）
形式	PDFファイル形式　（1612kb）
雑誌掲載位置	38〜40ページ目

　雇用延長は成功例ばかりではない。６０歳以上の社員が職場に増えると、非管理職のミドルや役職定年者などとの仕事の取り合いが起こったり、若手のモチベーションが下がったりする懸念もある。　多様なメンバーを率いるミドルのリーダーには、それぞれの個性を掌握し、力を引き出すことが求められる。上司と部下の間で調整に徹する中間管理職から、チームの要となる“中心”管理職に脱皮すべき時が来ている。専門性と協調性の２軸…