１０分間で学べる業務革新講座　扉〜１０分間で学べる業務革新講座
日経情報ストラテジー　第207号　2009.7.1

日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方なぜ５回が意味するもの　考える行為で人は育つ　　１１０　なぜなぜ５回は、徹底して考え抜くというトヨタ流の基本姿勢を表現している。「考える」ことは人間らしさを最もよく表す行為だが、「昨今の組織では効率やスピードが優先されて、考えずに仕事をする人が増えた」と著者は嘆く。改善・改革活動の基礎スキル　なぜなぜ分析のここが落とし穴対象があいまいだと「なぜ」も的外…