成果出す業務革新の現場　ＴＯＣ（制約条件の理論）　日本特殊陶業〜納期を最大８３％短縮、在庫半減　外注、設計巻き込みＴＯＣ改革
日経情報ストラテジー　第205号　2009.5.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第205号（2009.5.1）
ページ数	4ページ　（全3969字）
形式	PDFファイル形式　（700kb）
雑誌掲載位置	90〜93ページ目

　切削工具を製造する日本特殊陶業セラミック関連事業本部機械工具事業部は、２００６年からＴＯＣを活用して、社外の製造や設計など広範囲で納期短縮などに取り組んでいる。製造部門の仕掛かり在庫を半減するとともに、注文から納品までのリードタイムが最大８３％短縮した。　日本特殊陶業セラミック関連事業本部機械工具事業部で改善活動に取り組んでいた製造部の山田正通次長は２００５年当時、思うように成果が出ないことに悩…