１０分間で学べる業務革新講座　日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方〜組織の気持ちの動きをプロセスデザインする
日経情報ストラテジー　第201号　2009.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第201号（2009.1.1）
ページ数	4ページ　（全5381字）
形式	PDFファイル形式　（402kb）
雑誌掲載位置	172〜175ページ目

柴田　昌治スコラ・コンサルト　代表　「会社を変える」という言葉は、企業でよく使われるフレーズである。でも、どういう状態になれば、会社は「変わった」といえるのだろうか。　例えば、業績が上がれば、会社が変わったといえるのか。実はそうでもない。業績の変動は、その時の経済的な環境に大きく左右されていく面がある。業績がよくなったといっても、同業他社も同じようによくなっているとすれば、会社が変わったというより…