特集１　リーダーの「品格」を磨け　「人心掌握力」が改革を持続させる〜修行期間で適性を見極めよ
日経情報ストラテジー　第185号　2007.9.1

　現場を率いていくうえでどのようなコミュニケーションが有効なのかは、経験で身につけていく面が大きい。また、事前に資質を判断するのも難しい。それだけに、管理職候補の人材には３０歳前後のうちから、まずは数人規模のチームを率いる経験を積んでもらうという考え方が台頭してきた。　トヨタ自動車は今年から、従来からの部長、室長、グループ長という管理職層の下に新たに「チームリーダー」という役職を作った。この役職を…