特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜海を渡ったトヨタ流伝道師と現地幹部との連携が鍵
日経情報ストラテジー 第181号 2007.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第181号（2007.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全1256字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （273kb） |
| 雑誌掲載位置 | 68〜69ページ目 |
「清潔保持５Ｓ（５Ｓを守ろう）」「看板絶対不要紛失（かんばんを捨てないで）」−。中国の生産拠点でトヨタ流の改善手法を実践する現場で見られる数々の掲示物だ。工場の出入り口には、改善活動による表彰などがずらりと並ぶ。中国語ではあるが、内容は日本の生産拠点と同じである。 それもそのはず。こうした改善活動を指揮しているのは、日本からやってきた伝道師によるものだからだ。日本の生産拠点でトヨタ生産方式や改善…
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