特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜海を渡ったトヨタ流 伝道師と現地幹部との連携が鍵
日経情報ストラテジー 第181号 2007.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第181号（2007.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全343字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （77kb） |
| 雑誌掲載位置 | 67ページ目 |
「改善職場」を実現するために、日本では多くの企業が５Ｓをはじめとした「トヨタ流企業改革手法」を取り入れ始めた。この動きが中国へも広がりつつある。中国に進出した日本企業が「現場力」を底上げするために、この手法に着目したのだ。早速、現地に飛んで実態を追ってみた。そこで見えてきたのは、トヨタ流改革が定着するかどうかの要点だった。日本から来た“先生（伝道師）”が一方的に教え込むだけでなく、現地採用の幹部が…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「1ページ（全343字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜自社流ＴＰＭで現場力を向上
特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜現場指向の手作りＩＴで作業を改善
特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜海を渡ったトヨタ流伝道師と現地幹部との連携が鍵
特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜オムロンヘルスケア
特集１ どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方〜改善職場に変わる ６つのステップ
