特集２　経営改革を推進する「変革チーム」の作り方〜役割分担を生む多様性を確保せよ
日経情報ストラテジー　第135号　2003.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第135号（2003.7.1）
ページ数	2ページ　（全1676字）
形式	PDFファイル形式　（28kb）
雑誌掲載位置	59〜60ページ目

　変革リーダーは誰かということ以上に重要なのは、チーム内で役割を分担できるように、メンバーの資質に多様性を持たせることだ。というのは、リーダーも他のメンバーに支えられる存在だからだ。　神戸大学大学院の金井壽宏・教授は「リーダーとは、周囲が彼をリーダーと認めたときに初めて誕生するものだ。この際に、リーダーを支える人材がいることがとても重要」と指摘する。　そのためにチーム内では押しの強いリーダー型だけ…