特集２　経営改革を推進する「変革チーム」の作り方〜主力部門の人材で固めるな
日経情報ストラテジー　第135号　2003.7.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第135号（2003.7.1）
ページ数	4ページ　（全3448字）
形式	PDFファイル形式　（48kb）
雑誌掲載位置	55〜58ページ目

　変革チームメンバーの人選で陥りやすい第１の落とし穴は、その会社の主力事業部門から人材を集めたり、中心人物を選ぶことだ。変革チーム作りや人事制度改革を手がける米ワトソンワイアット日本法人の河合太介コンサルタントによれば、人選を誤る理由は主に２つある。　第１に、主力部門の人材は優秀ではあっても、「既得権益を最大限受けているから、具体案を作るときに守りの意識があって大胆な改革案が作れない」（河合氏）こ…