特集２　機能横断組織で企業を変える　全体最適を目指すチェンジリーダー生かせ〜メンバーをどのように支援すべきか？
日経情報ストラテジー　第127号　2002.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第127号（2002.11.1）
ページ数	2ページ　（全1979字）
形式	PDFファイル形式　（44kb）
雑誌掲載位置	50〜51ページ目

　現場の実情に詳しく、問題解決に前向きなミドルをＣＦＴに召集すれば、直ちに現場の視点から何が本質的な問題なのかを浮かび上がらせてくれるだろうか？　答えは「ノー」だ。　というのも、現場から召集したミドルの意識は、あくまでそれぞれの部署からの視点に偏っているからだ。初期の議論は、営業部門から見れば商品力が不足していると言ったり、商品開発部門から見ると営業提案力が不足しているといった他部門への指摘に終始…