特集２ 機能横断組織で企業を変える 全体最適を目指すチェンジリーダー生かせ〜どんなメンバーを選ぶべきか？
日経情報ストラテジー 第127号 2002.11.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第127号（2002.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全1711字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （39kb） |
| 雑誌掲載位置 | 48〜49ページ目 |
一口にＣＦＴと言っても、目的別に２種類に分類できる。１つは、日本テレコムのように、事業採算性の悪化や競争激化といった経営危機を背景に、事業譲渡や業績管理など組織マネジメントにまで及ぶ「経営改革型」ＣＦＴだ。日産自動車の事例や、営業体制の全社的な改革を実施した山武ビルシステム（本社東京）、全社の部品調達業務を改革中の中部電力のＣＦＴが、これに当てはまる。 一方、特定の商品などに的を絞ったチームを結…
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