特集２　機能横断組織で企業を変える　全体最適を目指すチェンジリーダー生かせ〜会議が順調なら安心してよいのか？
日経情報ストラテジー　第127号　2002.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第127号（2002.11.1）
ページ数	2ページ　（全1878字）
形式	PDFファイル形式　（29kb）
雑誌掲載位置	52〜53ページ目

　ＣＦＴのメンバーが改革を進めようとすると、現場にいる他の社員が非協力的な「抵抗勢力」になってしまうことがある。現場にとっては、これまでコツコツと積み上げてきた部分最適を壊されることがあるからだ。　こうした事態は、ＣＦＴのメンバーだけでは防ぐことはできない。経営トップの働きかけが欠かせない。　その際のポイントは３つある。（１）ＣＦＴに参加していない社員にも経営改革の必要性と危機感を植え付けるメッセ…