特集２　機能横断組織で企業を変える　全体最適を目指すチェンジリーダー生かせ〜機能横断組織で企業を変える
日経情報ストラテジー　第127号　2002.11.1

日産自動車のＶ字回復を支えた「クロス・ファンクショナル・チーム（ＣＦＴ）」が企業改革を進める手法として注目を集めている。部分最適を積み上げてきた日本企業にとって全体最適を推進する切り札と期待されているのだ。しかし、だからといって人事や組織のなかに「器」を作るだけで改革が進むというわけではない。「機能横断組織」を核に業績向上に取り組む事例を基に改革を成功させる秘けつに迫る。　昨年、英ボーダフォンが株…