チェンジリーダーに聞け〜「当たり前」を疑い　変化の種まき続ける
日経情報ストラテジー　第114号　2001.10.1

　ある組織で当たり前でも、外から見ると非常識であることは珍しくない。組織が大きいほど、社内の常識に異を唱えることはタブーとなり、誰もあえて問題を指摘しなくなる。社員約４万８０００人の東京電力もそうした悩みを抱えていた。しかし、ある社員の素朴な問いかけが巨大組織に風穴を開け、自由に話し合う場を育てた。きっかけを作ったのは高橋徹（３２）だ。　高橋は大学卒業後、マーケティング会社に３年ほど勤務したあと、…