プロマネ失敗学　Ｎｏ．１７　複数プロジェクトのマネジメント危機事例（前編）〜複数部門の　調整が難航　当初計画が延期に
日経ITプロフェッショナル　第38号　2005.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経ITプロフェッショナル　第38号（2005.7.1）
ページ数	6ページ　（全6472字）
形式	PDFファイル形式　（525kb）
雑誌掲載位置	152〜157ページ目

今回は，大手コンピュータ・メーカーＡ社による共通プラットフォーム開発プログラム（プロジェクト群）の危機事例を紹介する。複数の開発プロジェクトの調整が難航した結果，性能問題に端を発する危機が発生。開発計画は延期を余儀なくされた。拜原　正人／クロスリンク・コンサルティング　代表取締役社長　プロマネ失敗学ではこれまで，１つのプロジェクトに閉じた危機事例を紹介してきた。　今回は，従来の危機事例と異なり複数…