マネージメント・フォーラム ガバナンスの仕組みを柔軟に進化させながら、花王らしさを追求する （［ゲスト］澤田道隆 花王株式会社 代表取締役 社長執行役員／［インタビュアー］伊藤邦雄 一橋大学大学院商学研究科特任教授・一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長）
一橋ビジネスレビュー 2017WIN 2017.12.7
| 掲載誌 | 一橋ビジネスレビュー 2017WIN（2017.12.7） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全14260字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1281kb） |
| 雑誌掲載位置 | 196〜206頁目 |
伊藤この２〜３年で日本版スチュワードシップ・コード（機関投資家向けの行動原則）、コーポレートガバナンス・コード（上場企業の企業統治の指針）、伊藤レポート（２０１４年に発表された、経済産業省「持続的成長への競争力とインセンティブ─企業と投資家の望ましい関係構築」プロジェクト最終報告書）などいろいろな枠組みが出てきて、海外の投資家からの期待が高まっています。枠組みが整った今、日本企業のガバナンスの効果…
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- ビジネスモデルを創造する発想法 ［第６回］大きな「飛躍」をもたらす着実なサイクル （井上達彦 早稲田大学商学学術院教授）
- 私のこの一冊 「研究するとは？」を考える素材 山下和美『天才柳沢教授の生活』 （生稲史彦 筑波大学システム情報系准教授）
- クリエイティビティの経営学 ［第５回］クリエイティビティを育む職場風土は人によって異なるのか？ 日本のビジネスパーソン３０００人の調査より （稲水伸行 東京大学大学院経済学研究科准教授）
- ［投稿論文］アーキテクチャ進化における製品開発マネジメント半導体露光機産業の事例から （榎波龍雄 法政大学大学院経営学研究科修士課程修了／田路則子 法政大学経営学部教授）
- 編集後記
ビジネスモデルを創造する発想法 ［第６回］大きな「飛躍」をもたらす着実なサイクル （井上達彦 早稲田大学商学学術院教授）
私のこの一冊 「研究するとは？」を考える素材 山下和美『天才柳沢教授の生活』 （生稲史彦 筑波大学システム情報系准教授）
クリエイティビティの経営学 ［第５回］クリエイティビティを育む職場風土は人によって異なるのか？ 日本のビジネスパーソン３０００人の調査より （稲水伸行 東京大学大学院経済学研究科准教授）
［投稿論文］アーキテクチャ進化における製品開発マネジメント半導体露光機産業の事例から （榎波龍雄 法政大学大学院経営学研究科修士課程修了／田路則子 法政大学経営学部教授）
編集後記
