ビジネスモデルを創造する発想法 ［第６回］大きな「飛躍」をもたらす着実なサイクル （井上達彦 早稲田大学商学学術院教授）
一橋ビジネスレビュー 2017WIN 2017.12.7
| 掲載誌 | 一橋ビジネスレビュー 2017WIN（2017.12.7） |
|---|---|
| ページ数 | 17ページ （全24033字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （4383kb） |
| 雑誌掲載位置 | 178〜194頁目 |
１発想を促す２つの考え方「発想力」を鍛えなければビジネスアイディアは生まれない。アイディアがなければ、事業機会があってもそれを認識できない。日本のビジネスパーソンは、他国の人たちと比べて、チャンスを認識できていないという統計がある（連載第１回）。認めたくはないが、日本のビジネスパーソンは発想力に乏しいのかもしれない。本連載では、発想力を鍛えるためにビジネスアイディアの発想法を紹介してきた。具体例と…
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- ［ビジネス・ケース］［No.140］味の素 コーポレート・アントレプレナーシップの実現 （孫康勇 一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授／内田大輔 九州大学大学院経済学研究院講師／高橋裕典 一橋大学大学院国際企業戦略研究科修士課程修了）
- ［ビジネス・ケース］［No.141］流山市 人が出て行く街から入ってきて住み続ける街へ （木村篤 一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース／酒巻徹 一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース／治部れんげ 一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース）
- 私のこの一冊 「研究するとは？」を考える素材 山下和美『天才柳沢教授の生活』 （生稲史彦 筑波大学システム情報系准教授）
- マネージメント・フォーラム ガバナンスの仕組みを柔軟に進化させながら、花王らしさを追求する （［ゲスト］澤田道隆 花王株式会社 代表取締役 社長執行役員／［インタビュアー］伊藤邦雄 一橋大学大学院商学研究科特任教授・一橋大学ＣＦＯ教育研究センター長）
- クリエイティビティの経営学 ［第５回］クリエイティビティを育む職場風土は人によって異なるのか？ 日本のビジネスパーソン３０００人の調査より （稲水伸行 東京大学大学院経済学研究科准教授）
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