社会的つながりをいかに築くか 「職場の孤独」の治療法〔Ｗｅ’ｒｅ Ｓｔｉｌｌ Ｌｏｎｅｌｙ ａｔ Ｗｏｒｋ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年2月号 2025.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年2月号（2025.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全9518字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （2262kb） |
| 雑誌掲載位置 | 12〜22頁目 |
社会的つながりをいかに築くか 「職場の孤独」の治療法〔Ｗｅ’ｒｅ Ｓｔｉｌｌ Ｌｏｎｅｌｙ ａｔ Ｗｏｒｋ〕ライフ・アット・ワーク研究所 創設者コンスタンス・ヌーナン・ハドリーＣｏｎｓｔａｎｃｅ Ｎｏｏｎａｎ Ｈａｄｌｅｙカンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長サラ Ｌ．ライトＳａｒａｈ Ｌ． Ｗｒｉｇｈｔ東方雅美／訳“Ｗｅ’ｒｅ Ｓｔｉｌｌ Ｌｏｎｅｌｙ ａｔ Ｗｏｒｋ，” ＨＢＲ， Ｎｏｖ…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「11ページ（全9518字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す 従業員が辞めていく企業は何を間違えているのか〔Ｗｈｙ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｑｕｉｔ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
- フィードバックを実行につなげる７つのステップ 従業員の声を組織にうまく反映させる方法〔Ｔｕｒｎ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｆｅｅｄｂａｃｋ ｉｎｔｏ Ａｃｔｉｏｎ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
- 従業員体験を捉え直すアプローチ 仕事の満足度を高めるためにプロダクトデザインの発想を応用する〔Ｒｅｉｍａｇｉｎｉｎｇ Ｗｏｒｋ ａｓ ａ Ｐｒｏｄｕｃｔ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
- 期待外れの体験を提供していないか ＡＩの力で顧客が望むパーソナライゼーションを実現する〔Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ Ｄｏｎｅ Ｒｉｇｈｔ〕
- 戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する アジリティの罠をいかに回避するか〔Ｈｏｗ ｔｏ Ａｖｏｉｄ ｔｈｅ Ａｇｉｌｉｔｙ Ｔｒａｐ〕
職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す 従業員が辞めていく企業は何を間違えているのか〔Ｗｈｙ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｑｕｉｔ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
フィードバックを実行につなげる７つのステップ 従業員の声を組織にうまく反映させる方法〔Ｔｕｒｎ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｆｅｅｄｂａｃｋ ｉｎｔｏ Ａｃｔｉｏｎ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
従業員体験を捉え直すアプローチ 仕事の満足度を高めるためにプロダクトデザインの発想を応用する〔Ｒｅｉｍａｇｉｎｉｎｇ Ｗｏｒｋ ａｓ ａ Ｐｒｏｄｕｃｔ〕 （従業員体験 働きがいを実感できる環境づくり）
期待外れの体験を提供していないか ＡＩの力で顧客が望むパーソナライゼーションを実現する〔Ｐｅｒｓｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ Ｄｏｎｅ Ｒｉｇｈｔ〕
戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する アジリティの罠をいかに回避するか〔Ｈｏｗ ｔｏ Ａｖｏｉｄ ｔｈｅ Ａｇｉｌｉｔｙ Ｔｒａｐ〕
