エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号 2021.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号（2021.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全10869字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1005kb） |
| 雑誌掲載位置 | 66〜76頁目 |
エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授フェルナンド Ｆ． スアレスＦｅｒｎａｎｄｏ Ｆ． Ｓｕａｒｅｚボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授ホ…
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- 成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか〔Ａｄａｐｔ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｏ ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｒｅａｌｉｔｙ〕
- 先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｋｓ Ｙｏｕ Ｃａｎ’ｔ Ｆｏｒｅｓｅｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅｒ， Ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- 働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Ｏｕｒ Ｗｏｒｋ−ｆｒｏｍ−Ａｎｙｗｈｅｒｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕
- 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒ Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ〕
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グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅｒ， Ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
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