 
       
         成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか〔Adapt Your Business to the New Reality〕
         DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号 2021.2.1
        
        | 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号(2021.2.1) | 
|---|---|
| ページ数 | 10ページ (全7922字) | 
| 形式 | PDFファイル形式 (924kb) | 
| 雑誌掲載位置 | 16〜25頁目 | 
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか〔Adapt Your Business to the New Reality〕ロンドン・ビジネススクール 教授マイケル G. ジャコバイズMichael G. Jacobidesボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長マーティン・リーブスMartin Reeves渡部典子/訳“Adapt Yo…
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- 先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔The Risks You Can’t Foresee〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
- エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Building Organizational Resilience〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
- グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔To Recognize Risks Earlier, Invest in Analytics〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
- 働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Our Work−from−Anywhere Future〕
- 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Reinventing the Leader Selection Process〕
 
  
           先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔The Risks You Can’t Foresee〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
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 エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Building Organizational Resilience〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
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 グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔To Recognize Risks Earlier, Invest in Analytics〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
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 働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Our Work−from−Anywhere Future〕
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 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Reinventing the Leader Selection Process〕
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