 
       
         働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Our Work−from−Anywhere Future〕
         DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号 2021.2.1
        
        | 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号(2021.2.1) | 
|---|---|
| ページ数 | 14ページ (全14839字) | 
| 形式 | PDFファイル形式 (1843kb) | 
| 雑誌掲載位置 | 88〜101頁目 | 
働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Our Work−from−Anywhere Future〕ハーバード・ビジネス・スクール 准教授プリトラージ・チョードゥリーPrithwiraj Choudhury渡部典子/訳“Our Work−from−Anywhere Future,”HBR, November−December 2020.(C)2020 Harvard Bus…
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- エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Building Organizational Resilience〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
- グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔To Recognize Risks Earlier, Invest in Analytics〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
- 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Reinventing the Leader Selection Process〕
- 相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く〔How to Develop Your Leadership Style〕
- バイアスの認識から始める 職場の人種差別を解消する5つのステップ〔How to Promote Racial Equity in the Workplace〕
 
  
           エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Building Organizational Resilience〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
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 グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔To Recognize Risks Earlier, Invest in Analytics〕 (何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス)
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 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Reinventing the Leader Selection Process〕
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 相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く〔How to Develop Your Leadership Style〕
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 バイアスの認識から始める 職場の人種差別を解消する5つのステップ〔How to Promote Racial Equity in the Workplace〕
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