先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｋｓ Ｙｏｕ Ｃａｎ’ｔ Ｆｏｒｅｓｅｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号 2021.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号（2021.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全10403字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1628kb） |
| 雑誌掲載位置 | 56〜65頁目 |
先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｋｓ Ｙｏｕ Ｃａｎ’ｔ Ｆｏｒｅｓｅｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授ロバート Ｓ． キャプランＲｏｂｅｒｔ Ｓ． Ｋａｐｌａｎハーバード・ビジネス・スクール 教授ハーマン Ｂ． レナードＨｅｒｍａｎ Ｂ． “Ｄｕｔｃｈ” Ｌｅｏｎａｒｄオッ…
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- 成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか〔Ａｄａｐｔ Ｙｏｕｒ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｏ ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｒｅａｌｉｔｙ〕
- エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅｒ， Ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- 働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Ｏｕｒ Ｗｏｒｋ−ｆｒｏｍ−Ａｎｙｗｈｅｒｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕
- 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒ Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ〕
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