グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅｒ， Ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号 2021.2.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2021年2月号（2021.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全4377字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （694kb） |
| 雑誌掲載位置 | 78〜81頁目 |
グーグルのデータサイエンティストが語る 危機に強い組織はアナリティクスに投資する〔Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅｒ， Ｉｎｖｅｓｔ ｉｎ Ａｎａｌｙｔｉｃｓ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティストキャシー・コジルコフＣａｓｓｉｅ Ｋｏｚｙｒｋｏｖ友納仁子／訳“Ｔｏ Ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ Ｒｉｓｋｓ Ｅａｒｌｉｅ…
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- 先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｋｓ Ｙｏｕ Ｃａｎ’ｔ Ｆｏｒｅｓｅｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
- 働き方の未来を考える リモートワークで組織の生産性を高める方法〔Ｏｕｒ Ｗｏｒｋ−ｆｒｏｍ−Ａｎｙｗｈｅｒｅ Ｆｕｔｕｒｅ〕
- 選考のバイアスを減らし、多様性を高める 米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革〔Ｒｅｉｎｖｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒ Ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ〕
- 相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｓｔｙｌｅ〕
先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか〔Ｔｈｅ Ｒｉｓｋｓ Ｙｏｕ Ｃａｎ’ｔ Ｆｏｒｅｓｅｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
エベレスト登頂チームの研究から導いた 組織のレジリエンスを高める方法〔Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ〕 （何があっても潰れない仕組みをつくる 組織のレジリエンス）
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相手や状況に応じて自分の見せ方を変える リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐ Ｙｏｕｒ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｓｔｙｌｅ〕
