社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号 2010.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号（2010.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 10ページ （全9753字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1691kb） |
| 雑誌掲載位置 | 70〜79頁目 |
社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）ＩＮＳＥＡＤ 教授ローレンス・キャプロンＬａｕｒｅｎｃｅ Ｃａｐｒｏｎデューク大学フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授ウィル・ミッチェルＷｉｌｌ Ｍｉｔｃｈｅｌｌ編集部／訳企業は一般的に、成長するために新たな経営資源が必要となった際、ただ一つの進路を拠り所にする。社内だけで開…
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- 競争環境の変化に強くなる ストーリーによる戦略構築のすすめ〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ａ Ｓｈｉｆｔｉｎｇ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ〕 （戦略の実現力）
- 選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
- 業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
- 過去のメガトレンドに見るリーダーへの教訓 サステナビリティの緊急課題〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕 （持続可能な経営）
- 環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
競争環境の変化に強くなる ストーリーによる戦略構築のすすめ〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ａ Ｓｈｉｆｔｉｎｇ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ〕 （戦略の実現力）
選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
過去のメガトレンドに見るリーダーへの教訓 サステナビリティの緊急課題〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕 （持続可能な経営）
環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
