業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号 2010.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号（2010.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全10134字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1616kb） |
| 雑誌掲載位置 | 80〜92頁目 |
業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）ハーバード・ビジネス・スクール ベイカー基金教授ロバート Ｓ． キャプランＲｏｂｅｒｔ Ｓ． Ｋａｐｌａｎバランスト・スコアカード・コラボレーティブ 設立者兼社長デイビッド Ｐ． ノートンＤａｖｉｄ Ｐ． Ｎ…
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- 選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
- 社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
- 過去のメガトレンドに見るリーダーへの教訓 サステナビリティの緊急課題〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕 （持続可能な経営）
- 環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
- システム転換を可能にする段階的アプローチ クリーンテク経済を活性化させる〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｊｕｍｐ−Ｓｔａｒｔ ｔｈｅ Ｃｌｅａｎ Ｔｅｃｈ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （持続可能な経営）
選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
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環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
システム転換を可能にする段階的アプローチ クリーンテク経済を活性化させる〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｊｕｍｐ−Ｓｔａｒｔ ｔｈｅ Ｃｌｅａｎ Ｔｅｃｈ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （持続可能な経営）
