競争環境の変化に強くなる ストーリーによる戦略構築のすすめ〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ａ Ｓｈｉｆｔｉｎｇ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ〕 （戦略の実現力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号 2010.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号（2010.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全14800字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1978kb） |
| 雑誌掲載位置 | 44〜57頁目 |
競争環境の変化に強くなる ストーリーによる戦略構築のすすめ〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ａ Ｓｈｉｆｔｉｎｇ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ〕 （戦略の実現力）ロンドン・ビジネス・スクール 准教授マイケル Ｇ． ジャコバイズＭｉｃｈａｅｌ Ｇ． Ｊａｃｏｂｉｄｅｓ二見聰子／訳従来の戦略ツールはもはや時代遅れになりつつある。「新規参入者より既存企業のほうが重要だ」「ライバル、サプライヤー、顧客は容易に…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「14ページ（全14800字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 戦略の遂行と課題達成のカギを握る 「権力」の使い方〔Ｐｏｗｅｒ Ｐｌａｙ〕 （戦略の実現力）
- 組織改革と業績改善は結びつかない 意思決定を中心とする組織〔Ｔｈｅ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕 （戦略の実現力）
- 選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
- 社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
- 業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
戦略の遂行と課題達成のカギを握る 「権力」の使い方〔Ｐｏｗｅｒ Ｐｌａｙ〕 （戦略の実現力）
組織改革と業績改善は結びつかない 意思決定を中心とする組織〔Ｔｈｅ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕 （戦略の実現力）
選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
