過去のメガトレンドに見るリーダーへの教訓 サステナビリティの緊急課題〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕 （持続可能な経営）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号 2010.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号（2010.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全15783字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1729kb） |
| 雑誌掲載位置 | 104〜118頁目 |
過去のメガトレンドに見るリーダーへの教訓 サステナビリティの緊急課題〔Ｔｈｅ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ Ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ〕 （持続可能な経営）サステナビリティ・ネットワーク 会長デイビッド Ａ． ルービンＤａｖｉｄ Ａ． Ｌｕｂｉｎエール大学 教授ダニエル Ｃ． エスティＤａｎｉｅｌ Ｃ． Ｅｓｔｙ鈴木英介／訳サステナビリティ（持続可能性）は新しいビジネス・メガトレンドであり、企業の競争力…
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- 選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
- 社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
- 業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
- 環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
- システム転換を可能にする段階的アプローチ クリーンテク経済を活性化させる〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｊｕｍｐ−Ｓｔａｒｔ ｔｈｅ Ｃｌｅａｎ Ｔｅｃｈ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （持続可能な経営）
選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
環境志向経営で成長する グリーン成長に向けた製品戦略フレームワーク〔Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｇｒｅｅｎ Ｔｈｒｅｅ Ｓｍａｒｔ Ｐａｔｈｓ ｔｏ Ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ〕 （持続可能な経営）
システム転換を可能にする段階的アプローチ クリーンテク経済を活性化させる〔Ｈｏｗ ｔｏ Ｊｕｍｐ−Ｓｔａｒｔ ｔｈｅ Ｃｌｅａｎ Ｔｅｃｈ Ｅｃｏｎｏｍｙ〕 （持続可能な経営）
