組織改革と業績改善は結びつかない 意思決定を中心とする組織〔Ｔｈｅ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕 （戦略の実現力）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号 2010.11.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2010年11月号（2010.11.1） |
|---|---|
| ページ数 | 15ページ （全12926字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1638kb） |
| 雑誌掲載位置 | 28〜42頁目 |
組織改革と業績改善は結びつかない 意思決定を中心とする組織〔Ｔｈｅ Ｄｅｃｉｓｉｏｎ−Ｄｒｉｖｅｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ〕 （戦略の実現力）ベイン・アンド・カンパニー パートナーマーシャ Ｗ． ブレンコＭａｒｃｉａ Ｗ． Ｂｌｅｎｋｏベイン・アンド・カンパニー パートナーマイケル Ｃ． マンキンズＭｉｃｈａｅｌ Ｃ． Ｍａｎｋｉｎｓベイン・アンド・カンパニー パートナーポール・ロジャーズＰａｕ…
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- 戦略の遂行と課題達成のカギを握る 「権力」の使い方〔Ｐｏｗｅｒ Ｐｌａｙ〕 （戦略の実現力）
- 競争環境の変化に強くなる ストーリーによる戦略構築のすすめ〔Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｔｏｏｌｓ ｆｏｒ ａ Ｓｈｉｆｔｉｎｇ Ｌａｎｄｓｃａｐｅ〕 （戦略の実現力）
- 選択なき実行者のジレンマ 戦略実行の罠〔Ｔｈｅ Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ Ｔｒａｐ〕 （戦略の実現力）
- 社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
- 業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
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社内開発か外部リソース調達か 最適な経営資源の獲得法〔Ｆｉｎｄｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐａｔｈ〕 （戦略の実現力）
業務の連携から相互コミットメントへ 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード〔Ｍａｎａｇｉｎｇ Ａｌｌｉａｎｃｅｓ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｂａｌａｎｃｅｄ Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ〕 （戦略の実現力）
