ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 嫌がるＣＥＯと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Ｉｎｄｉｓｐｅｎｓａｂｌｅ〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号 2007.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号（2007.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 13ページ （全19383字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1204kb） |
| 雑誌掲載位置 | 161〜173頁目 |
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 嫌がるＣＥＯと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Ｉｎｄｉｓｐｅｎｓａｂｌｅ〕［コメンテーター］エトナ 執行会長ジョン Ｗ．ロウＪｏｈｎ Ｗ． Ｒｏｗｅアメリカン・マネジメント・アソシエーション 理事長兼ＣＥＯエドワード・ライリーＥｄｗａｒｄ Ｒｅｉｌｌｙクレアモント・マッケナ大学 教授ジェイ Ａ．コンガーＪａｙ Ａ． Ｃｏｎｇｅｒロンドン・…
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- 矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｓｕｒ ｌａ Ｄｉａｌｅｃｔｉｑｕｅ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Ｄｏｕｂｌｅ Ｌｏｏｐ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔Ｔｈｅ Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｄｅｌｉｂｅｒａｔｅ Ｍｉｓｔａｋｅｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ｉｄｅａｓ Ａｓ Ａｒｔ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下）〔Ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｐａｎｄｅｍｉｃ〕
矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｓｕｒ ｌａ Ｄｉａｌｅｃｔｉｑｕｅ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Ｄｏｕｂｌｅ Ｌｏｏｐ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔Ｔｈｅ Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｄｅｌｉｂｅｒａｔｅ Ｍｉｓｔａｋｅｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ｉｄｅａｓ Ａｓ Ａｒｔ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下）〔Ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｐａｎｄｅｍｉｃ〕
