シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Ｄｏｕｂｌｅ Ｌｏｏｐ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号 2007.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号（2007.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 14ページ （全19211字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1047kb） |
| 雑誌掲載位置 | 100〜113頁目 |
シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Ｄｏｕｂｌｅ Ｌｏｏｐ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）ハーバード大学 名誉教授クリス・アージリスＣｈｒｉｓ Ａｒｇｙｒｉｓ有賀裕子／訳昨今の企業不祥事、とりわけ隠ぺいや偽装といった行為が生じるのは、その組織が「シングル・ループ学習」にどっぷり浸かっているからだ…
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- 「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」 企業課題のトレード・オフを両立させる法〔Ｍａｎａｇｉｎｇ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｔｅｎｓｉｏｎ〕
- 矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｓｕｒ ｌａ Ｄｉａｌｅｃｔｉｑｕｅ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔Ｔｈｅ Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｄｅｌｉｂｅｒａｔｅ Ｍｉｓｔａｋｅｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ｉｄｅａｓ Ａｓ Ａｒｔ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下）〔Ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｐａｎｄｅｍｉｃ〕
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