最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である(下)〔Preparing for a Pandemic〕
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号 2007.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号(2007.4.1) |
|---|---|
| ページ数 | 12ページ (全14144字) |
| 形式 | PDFファイル形式 (1230kb) |
| 雑誌掲載位置 | 147〜158頁目 |
最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である(下)〔Preparing for a Pandemic〕リトラー・メンデルソン法律事務所 パートナーピーター・サッサーPeter Susserカーネギー・メロン大学 教授バルーク・フィッシュホフBaruch Fischhoff南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ ビジネス特別教授ウォーレン G.ベニスWarren G.…
記事の購入(ダウンロード)
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 880円(税込)
他のIDで購入する
G-Search ミッケ!は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「12ページ(全14144字)」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
(注)特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
- 矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Questions sur la Dialectique〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
- シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Double Loop Learning in Organizations〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
- 失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔The Wisdom of Deliberate Mistakes〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
- 社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ideas As Art〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
- HBR CASE STUDY 嫌がるCEOと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Indispensable〕
矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Questions sur la Dialectique〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Double Loop Learning in Organizations〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔The Wisdom of Deliberate Mistakes〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ideas As Art〕 (「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング)
HBR CASE STUDY 嫌がるCEOと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Indispensable〕


