社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ｉｄｅａｓ Ａｓ Ａｒｔ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号 2007.4.1
| 掲載誌 | DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2007年4月号（2007.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 11ページ （全15843字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1137kb） |
| 雑誌掲載位置 | 126〜136頁目 |
社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義〔Ｉｄｅａｓ Ａｓ Ａｒｔ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）スタンフォード大学 名誉教授ジェームズ Ｇ．マーチＪａｍｅｓ Ｇ． Ｍａｒｃｈ［聞き手］ＨＢＲ シニア・エディターダイアン Ｌ．クーツＤｉａｎｅ Ｌ． Ｃｏｕｔｕ林 宏子／訳一般にはなじみが薄いが、ジェームズ Ｇ．マーチといえば、社会科学の研究者であれば、だれもがその名を知っている。ハー…
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- 矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｓｕｒ ｌａ Ｄｉａｌｅｃｔｉｑｕｅ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か〔Ｄｏｕｂｌｅ Ｌｏｏｐ Ｌｅａｒｎｉｎｇ ｉｎ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ〔Ｔｈｅ Ｗｉｓｄｏｍ ｏｆ Ｄｅｌｉｂｅｒａｔｅ Ｍｉｓｔａｋｅｓ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
- 最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下）〔Ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｐａｎｄｅｍｉｃ〕
- ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 嫌がるＣＥＯと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Ｉｎｄｉｓｐｅｎｓａｂｌｅ〕
矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性〔Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｓｕｒ ｌａ Ｄｉａｌｅｃｔｉｑｕｅ〕 （「弁証法」思考 超ロジカル・シンキング）
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最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下）〔Ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｆｏｒ ａ Ｐａｎｄｅｍｉｃ〕
ＨＢＲ ＣＡＳＥ ＳＴＵＤＹ 嫌がるＣＥＯと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか〔Ｉｎｄｉｓｐｅｎｓａｂｌｅ〕
